Spring naar inhoud
Reclame Code Commissie:Is jouw bezorgbelofte nog toegestaan?
Five insights to gain control over shipping complexity

Executive Insights: Shipping Complexity

De werkelijke kosten van een zending komen zelden naar boven in een management review. Wat heeft impact op kosten, en waarom hoort dit op je agenda.

 

Vraag de meeste retailers wat een zending kost, en ze wijzen naar het basistarief in hun carriercontract. Het is het getal waar iedereen over onderhandelt, vergelijkt en onthoudt. Het is ook slechts één van de vele getallen die bepalen wat een zending daadwerkelijk kost.

 

In ons webinar, De verborgen complexiteit van verzendkosten, liep Wuunder co-founder Jeroen Gehlen door wat daadwerkelijk de kosten bepaalt om een pakket van je magazijn naar de deur van je klant te krijgen. De korte versie: het basistarief is waar de berekening begint, niet waar die eindigt. Hieronder de punten die er het meest toe doen als je echte grip wilt op je verzendkosten, en de reden waarom dit op de agenda van het management hoort in plaats van ergens weggestopt op de magazijnvloer.

 

1. Het basistarief is pas het begin

 

Neem hetzelfde product, naar hetzelfde land, met dezelfde snelheid, met dezelfde verzekering. Je zou een duidelijke winnaar op prijs verwachten. In de praktijk kantelt de goedkoopste optie zodra je naar het volledige plaatje kijkt.

Dat komt doordat het basistarief onder een stapel toeslagen zit, en hoe die optellen hangt af van de route, het gewicht en volume, de bestemming en het seizoen:

 

Tol. Onderdeel van het tarief en variërend per route. Een pakket dat via het ene land wordt gerouteerd kan een heel andere tolcomponent hebben dan hetzelfde pakket via een andere vervoerder. In Nederland komt tol er in juli ook bij. Het is allemaal vooraf bekend, maar de werkelijke kosten hangen nog steeds af van het volledige plaatje, en dat is precies waar onze technologie rekening mee houdt: de volledige prijs, niet een vereenvoudigde weergave ervan.

 

Brandstof. Brandstoftoeslagen zijn de afgelopen maanden fors gestegen en vormen een reëel onderdeel van elk tarief. Tien procentpunt op elke zending tikt snel aan.

 

Piek. De meeste vervoerders rekenen een toeslag in de weken rond Black Friday en de aanloop naar de feestdagen. Sommigen hanteren ook piektarieven buiten dat venster, en het bedrag kan afhangen van de omvang en het gewicht van het pakket.

 

Verzekering. Bij de ene vervoerder is dekking tot een ruime limiet gewoon inbegrepen. Bij de andere wordt een verloren pakket vergoed tegen een basiswaarde per kilo, en krijg je mogelijk alleen de schade vergoed, niet de verzendkosten. Het is de moeite waard om te weten welk model geldt vóórdat je het nodig hebt.

 

Buitengebied. Leveringen op eilanden of afgelegen postcodegebieden kunnen forse toeslagen met zich meebrengen, en de vervoerder waarvan je verwacht dat die het goedkoopst is, heeft niet altijd de kleinste lijst met gebieden waarvoor extra kosten gelden.

 

Leg deze lagen bij elkaar en het plaatje verandert compleet. Een zending die er op basistarief goedkoper uitzag, kan uiteindelijk de duurdere keuze zijn zodra tol, brandstof, piek en de rest erbij komen. Het tijdperk van briefjes aan de magazijndeur met welke vervoerder je per land moet gebruiken, is allang voorbij. De juiste keuze hangt nu af van een complexe mix van het adres, het gewicht, het volume, de toeslagen en de bestemming van elke individuele zending.

 

2. De berekening die geen mens handmatig kan maken

 

En hier wordt het ongemakkelijk. Een gemiddelde retailer kan kiezen uit ergens in de orde van 100.000 tot 120.000 verschillende tariefregels als je elke vervoerder, dienst, land, gewichtsklasse, volumestaffel en toeslag meetelt.

 

Niemand kan dat handmatig uitrekenen aan de inpaktafel. Je kunt de goedkoopste of snelste optie niet raden, en je kunt niet van een magazijnmedewerker verwachten dat die het per pakket uitrekent terwijl de band blijft doorlopen. Dit is precies het soort probleem waarvoor technologie is gebouwd: elke haalbare combinatie op de achtergrond vergelijken en het magazijn een heldere instructie geven, in plaats van het aan gevoel over te laten.

 

Beoordeel je eigen verzendopzet in 2 minuten.

 

Als de kosten van een zending niet handmatig te berekenen zijn, is de echte vraag waar jouw opzet het meest kwetsbaar is. De Wuunder Shipping Check bestaat uit vijf vragen en duurt minder dan twee minuten. Je krijgt direct inzicht in waar je kwetsbaar bent, op kosten én op conversie.

 

Wij helpen je magazijn met het gebruiken van de juiste maat verpakking voor iedere order!

 

 

3. De kosten die nooit op de factuur van je vervoerder verschijnen

 

Sommige van de grootste kosten in transport staan helemaal niet op de factuur van je vervoerder. Ze worden gevoeld door je klantenservice en in je retourproces.

 

Denk aan het ritme van een doorsnee week. Een groot deel van de B2C-bestellingen komt in het weekend binnen, wat betekent dat maandag je drukste inpakdag is en dinsdag de drukste bezorgdag van de vervoerder. Als er door die piek een zending vertraagt, grijpt de klant naar de telefoon of e-mail, en elk van die contactmomenten kost geld. Hoe verder de klant van je fulfilmentcentrum woont (cross-border), hoe eerder die zich zorgen maakt, en hoe eerder jij moet laten weten dat er vertraging is en dat ze niks hoeven te doen.

 

De oplossing is stoppen met reactief zijn. De meeste vertragingen lossen zich binnen een dag op. Door de klant proactief te informeren en vertraagde zendingen automatisch te escaleren bij de vervoerder, haal je het werk bij je customer serviceteam weg vóórdat de klacht binnenkomt.

 

Met schade werkt het precies zo. Eén procentpunt verschil in schadepercentage tussen vervoerders betekent duizend extra cases per honderdduizend zendingen, en elk daarvan is een telefoontje, een retour of een boete. En de oorzaak ligt vaak dichter bij huis dan bij de vervoerder: het type schade dat je ziet wordt bepaald door hoe een vervoerder pakketten sorteert én hoe jij ze inpakt.

 

4. Je magazijn is een kostenknop waar je waarschijnlijk niet aan draait

 

Magazijnmedewerkers worden meestal afgerekend op hoeveel orders ze de deur uit krijgen, dus maken ze de logische keuze: pak de grootste doos, want een doos die te klein is betekent uitpakken, opnieuw picken en achterraken. Veilig voor de medewerker, duur voor jou.

 

De maat van die doos is direct gekoppeld aan de tariefstaffels van je vervoerder. Kies één staffel te groot, herhaal dat over duizenden orders, en je betaalt bij elke zending voor lucht, plus hogere verpakkingskosten bovenop. Twee dingen maken hier het verschil:

 

  • Doosselectie op pre-advice (PuzzlPack). Vertel de magazijnmedewerker welke doos past bij deze order en deze vervoerder, in plaats van het aan gewoonte over te laten.
  • Consolidatie. Als meerdere pakketten naar hetzelfde adres gaan, kan ze samen als pallet versturen aanzienlijk goedkoper zijn dan los verzenden, en het komt doorgaans ook in betere staat aan.

 

5. Vervoerderskeuze is geen beslissing, het is een cyclus

 

Retailers die hun verzendkosten onder controle houden, behandelen het als een continue loop, niet als een contract dat je één keer tekent.

 

Dat begint met daadwerkelijk de factuur van je vervoerder lezen, elke periode, niet alleen in de eerste weken bij een nieuwe vervoerder. Sommige toeslagen duiken pas per kwartaal op, en facturen van deze complexiteit kunnen fouten bevatten. Leg ze naast je contract en een reëel deel kan worden gecorrigeerd en teruggevorderd, en dat tikt over een jaar op tot serieuze bedragen. Van daaruit wordt het een ritme. De juiste doos voor de order, een check of de vervoerder correct heeft doorbelast, of je magazijnmedewerker de juiste doosmaat heeft gebruikt, feedback op welke zendingen beschadigd of vertraagd waren, en een aanpassing aan verpakking of vervoerder voor de volgende keer.

 

Dit is ook waar een multi-carrierstrategie zich terugverdient. Elke vervoerder heeft een sweet spot, per land, per gewicht, per seizoen, en meer. Elke stroom matchen met de vervoerder die dat het beste doet, in plaats van alles door één route te persen, is waar de besparing zit. Voeg opties toe zoals uitgestelde levering op een gekozen dag, en je vermindert mislukte eerste bezorgpogingen en de dure retouren die volgen wanneer je klant het pakket niet ophaalt bij een afhaalpunt.

 

Waarom dit allemaal eindigt in de checkout

 

Hier wordt een kostenprobleem een groeivraagstuk. Als je de werkelijke, all-in kosten van een zending real-time kunt berekenen, vanuit je eigen carriertarieven en de variabelen die het bepalen (vervoerder, dienst, bestemming, gewicht, pakkettype), kun je een accurate prijs tonen in de checkout in plaats van terug te vallen op een vaste verzendregel.

 

Een vaste regel werkt twee kanten op. Reken een vast pakkettarief voor een product dat eigenlijk als brievenbuspakje verstuurd wordt, en je verliest stilletjes conversies, want shoppers vergelijken, en steeds vaker doen AI-shopping agents dat namens hen, gesorteerd op werkelijke bezorgde prijs. Zet je het standaardbedrag te laag dan verlies je marge op elke order.

 

De verborgen complexiteit van verzendkosten gaat dus niet alleen over het beschermen van je marge. Krijg het kostenplaatje vooraf scherp, en hetzelfde inzicht dat geld bespaart in het magazijn helpt je de sale te winnen in de checkout.

 

Is jouw transpot & logistiek in control?

 

Wil je zien waar verborgen kosten zich verschuilen in je eigen verzenddata? Je hebt geen volledige audit nodig om erachter te komen. De Wuunder Shipping Check stelt vijf vragen en geeft je direct inzicht in waar je verzendopzet kwetsbaar is, en waar het je mogelijk conversie kost.